根据经济之声“世界”的报道，据报道，原来的万达集团副总裁王寿庆加入集团广东鸿，担任执行副总裁。虽然他是万达加入鸿集团的第三位高管，前两节分别在原广州项目经理陈鹏，万达刘建华城市规划研究所副所长。

据不完全统计，仅在2011，万达离开多达14人，包括万达集团副总裁张诚，万达商业管理公司的经理王睿。

高管们留下的浪潮，近年来商业地产繁荣。21世纪的房地产分析师张磊表示，自从2009，商业房地产投资增长速度快于住宅房地产，许多投资从住宅到商业地产。

张磊：2009至2012，商业地产投资可能月均同比增长30%，增长速度的1.3倍住宅的。尤其是2012，今年上半年的差距从1.3到2倍，它的主要原因是限购政策，而商业地产不受影响的政策，使大量房地产投资需求的商品，也有助于开发商的商业投资增长。另一个是整个中国城市化带动商业地产的发展机会。

包括这次在广东鸿集团，也从住宅到商业地产运营商完成改造。但是，要做商业地产，这不是一个简单的事情，创意家居的刘小光认为，目前商业地产开发，最大的瓶颈是人才稀缺。刘小光：现在人们丰富的他需要比赛，需要购买，需要吃饭，需要护理，需要看到医生，这个需求派生出来。记者：你觉得现在商业地产中遇到的主要困难有哪些？

刘小光：这里涉及到一个问题，那就是，专业的人才，专业的团队，软件，不做商业地产做商业地产，希望有最好的团队。谁是没有的事情之一，早在2009万达董事长王健林强调，万达的短板是人才问题。这一年，万达集团在全国范围内公开20个万达广场，13间酒店，对人才的需求很大。人们取笑，万达是人才的黑洞，许多是不够的。

林管理自己的学校培养人才应运而生，万达。据了解，万达学院占地面积200亩，总建筑面积128000平方米，全部建成可容纳3000名学生，每年为万达集团高级管理人员培训体系。万达董事长王健林曾说，万达学院每年可培训一万人次，培训不说在一家私营企业，是国有企业也是前所未有的。然而，即使他们没有一个人，万达也因为慷慨的产业转移了大量人才，并称为商业地产界”黄埔军校”。

为员工和管理人员通常被创建，王健林已经表示，他并不担心，因为人们可以移动，但万达品牌和品牌资源，将带不走。房地产专家韩世同还认为，商业地产人才紧缺不仅通过喇叭解决，因为万达的成功，不仅在发展，也为后续操作

韩世同：它的运作模式，其他商业开发经营企业要效仿，甚至可能是挖了几个行政人员或主要业务规划和设计，操作人员，可以使这一模式，所有从经验中学习。即使有充足的资金实力，但也有相当长时间的积累过程，因为有很多资源万达相对困难，短期复制，例如剧院，百货商业，餐饮餐饮服务，因为不仅是开发商，运营商，服务提供商也。

事实上，不仅是其他房地产公司万达偷猎，也包括房地产行业人才。根据万达集团董事长王健林，万达与全国50多家猎头公司的长期战略合作关系，每年费用5000000。这整个过程都是非常严格的，经过筛选，笔试，以及几轮面试，背景调查，整个过程就像“星光大道”。